為加快落地“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提升落地年”的發(fā)展目標(biāo)，在貫徹集團(tuán)以目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果（OKR）落實(shí)“抓小放大”管理理念的過程中，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒模范帶頭作用，金控公司在全體黨員、發(fā)展對(duì)象、積極分子范圍內(nèi)組織開展“激情擔(dān)當(dāng)實(shí)干，做實(shí)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”活動(dòng)。

　　10月15日，各支部在組織深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記《年輕干部要提高解決實(shí)際問題能力 想干事能干事干成事》重要講話以及集團(tuán)印發(fā)的《激勵(lì)干部員工干事創(chuàng)業(yè)實(shí)施容錯(cuò)糾錯(cuò)的辦法》后，開展廣泛討論活動(dòng)，參與人員結(jié)合各自崗位實(shí)際與工作職責(zé)，就學(xué)習(xí)內(nèi)容談收獲、講心得、表態(tài)度，紛紛表示，會(huì)堅(jiān)定不移的持續(xù)提升習(xí)主席指出的七種能力，七力并舉來切實(shí)提高解決實(shí)際問題的能力，以擔(dān)當(dāng)實(shí)干的作風(fēng)做實(shí)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。

　　10月16日，在公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，同時(shí)組織開展10月主題黨日活動(dòng)。活動(dòng)中，結(jié)合公司重點(diǎn)工作推進(jìn)中梳理的25項(xiàng)主要問題，各支部選派中層干部代表進(jìn)行“三述”，借助OKR敏捷績(jī)效管理工具，在深入剖析痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)癥結(jié)，對(duì)癥發(fā)力，有針對(duì)性地提出下一步工作安排與打算，并梳理明確各自的OKR任務(wù)目標(biāo)。

　　后續(xù)，金控公司將扎實(shí)組織落實(shí)各支部OKR任務(wù)目標(biāo)，在OKR目標(biāo)落地的過程中不斷完善體制機(jī)制、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升團(tuán)隊(duì)能力，通過核心客戶開發(fā)能力、產(chǎn)業(yè)投資能力、資產(chǎn)管理能力等專業(yè)能力的持續(xù)打造落地公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為集團(tuán)千百十目標(biāo)的達(dá)成貢獻(xiàn)力量。